會議現場

4月2日，集團召開2025年工作會議，進一步明確2025年工作目標、責任和方向。集團董事長、董事、總裁、執行總裁，各合作單位，集團和興義區域經理級以上員工，各城市公司全體員工參會?！　?/span>

會議強調，深化體制機制改革，驅動集團穩健前行。一是全面創造優質平臺，打造超級個體。改革的目的是要全面提升員工的福利待遇，推動企業高質量持續發展。要將富康打造成員工干事創業的優質平臺，通過“合伙人制度”，讓員工能夠陽光、公開地獲得物質與精神的雙重回報。二是全面加強團隊建設，激發內部活力。不破不立、破舊立新，才能最大限度激發員工的潛力，人人創造價值、實現價值，切實增強獲得感、幸福感與安全感。推動公司走向更加蓬勃的發展。三是全面瞄準三項要點，驅動高效發展。企業做大，組織做小，客戶做精。企業做大，需明晰路徑、錨定預期，實現2025可持續增長。組織做小，以合伙制為核心，精簡組織架構，鼓勵員工參與管理，提升運營效率。客戶做精，圍繞客戶需求定制產品服務，提升客戶體驗與價值。

會議強調，嚴守紀律作風底線，全面提升服務品質。一是嚴守紀律紅線，筑牢發展根基。二是錘煉優良作風，打造執行尖兵。要以 “快準狠實” 的作風，對確定事項緊抓不放，做到言出必行、行出必果，果出必優，全面打造高效執行團隊，推動公司穩健前行。三是深耕服務品質，煥新品牌價值。房地產行業早已告別粗放式發展時代，消費者購房訴求已轉變為對生活方式的追求，集團需在產品創新與服務優化上雙向發力，煥新品牌價值。

會議強調，厚植企業文化沃土，鑄造卓越人才團隊。一是牢記企業文化，踐行“五共”向未來。企業文化作為企業的靈魂，“五共”（共商、共識、共管、共擔、共享）的工作方法作為公司發展的引擎，始終引領方向。二是優化人才生態，攜手共進赴未來。員工的成長和進步，是企業持續前行的核心動力。為員工成長助力，公司需多維度、系統性地構建人才管理與發展體系。三是深化躬身入局，真抓實干闖未來。優化人才生態，構建完善的人才管理體系，管理者更要躬身入局，秉持 “花自家錢辦自家事” 的理念，將工作當成事業經營，發揮引領作用。

會議指出，在逐夢的道路上，希望每一位富康人要做到“往事不回頭，未來不將就”，凡是過往，皆為序章，穩扎穩打，步步為營，注重細節，謹言慎行。對現實持審慎態度，對未來要有無限的信心和堅定的決心。腳踏實地，滿懷激情，以全新的面貌和更加堅定的信念，不斷開創事業發展新局面。

各城市公司視頻參會。